取り組んだ内容

【取組(1)】
Ⅴ．その他
・ツール活用による病院長の継続的な意思決定：年度目標を示した「目標カード」に必ず勤務環境改善に関する事項を記載し、全職員に配布している。
【取組(2)】
Ⅰ．働き方・休み方改善
１ 労働時間管理
年次有給休暇をはじめとする休暇の取得を促進している
【取組(3)】
Ⅰ．働き方・休み方改善
１ 仕事と子育て・介護等の両立支援
保育・介護サービス利用料の補助制度（男性職員・女性職員ともに対象）を実施している
【取組(4)】
Ⅴ．その他
・定年を 61 歳に 引き上げている・個人 負担なしで企業年金を積み立てており、正職員は退職金に上積 みで受取れる
【取組(5)】
Ⅲ．働きやすさ確保のための環境整備
３ 風土・環境整備

取組のきっかけ、背景、取組前の問題点

現病院長が平成 20 年に就任した際、勤務環境改善に高い意識を持っており 、特に女性 目線で取組む必要があることをトップダウンで命じた。また、当時は当院でも看護師不足が深刻であり、配置基準が保てなくなる恐れもあったため、女性が働きやすく長く勤められる環境を作ることで看護師 募集 に繋げようと考えた。

取組対象

  • 取組対象
    医師,コメディカル,看護職
  • 取組の中心部署・人物
    全体
  • 取組詳細
    ・有休は入職初月から付与している。介護休暇・育児時間は有給で、介護休暇は時間単位で、育児時間は30分２回または１時間１回を選択取得できる
    ・育児休業 取得初月に基 本給の30％を 支給し、ハローワーク給付金（基 本給の 67％）とあわせると初月は基 本給 とほぼ同額となる。
    ・子ども が 3 歳 まで、 認可 保育所は 利用料の 20％、無認可 保育所は30％が支給 される
    ・精神科は隔離 や拘束等を 伴うためハード面で硬質になることもあるが、壁際 や 廊下に水が 流れる演出や院内庭園を作り職員が気持ち よく働けるようにした。妄想・暴力等もあるため防御講習への参加や、電動ベッド導入による腰痛予防も行った

実施後の成果

Ⅲ．働きやすさ確保のための環境整備_成果
４ 人材の定着化 成果
退職者数（定年退職者を除く）が減っている
成果の出た対象 ☐医師,☑コメディカル,☑看護職
成果に影響を与えた取組 【取組(2)】 【取組(3)】
成果指標 離職率が12.2％から7.4％に低下し、かつ医院への応募者は27人から33人程度に増加している。
Ⅰ．働き方・休み方改善_成果
２ 勤務負担軽減 成果
休みやすい環境が整った。
成果の出た対象 ☐医師,☐コメディカル,☑看護職
成果に影響を与えた取組 【取組(2)】
成果指標 有給休暇の取得率は53％から55％へ上昇した。
Ⅲ．働きやすさ確保のための環境整備_成果
１ 仕事と子育て・介護等の両立支援 成果
男性職員の育児休業取得者数が増えている/育児休業取得率が上がっている
成果の出た対象 ☐医師,☐コメディカル,☑看護職
成果に影響を与えた取組 【取組(3)】
成果指標 女性は100％であり、男性でも30～40％まで高まっている。　

これまでの取組成果に対する院内の声・反応

・年休等がとても取りやすい。勉強会や研修会は 勤務時間内に割り振りされている。 院外研修は 日勤扱いで交通費も負担 してくれるのでありがたい
・子育て支援とWLB の充実、年休取得率 50 ％という取組 を見て 、福利厚生面でも優れた職場だったので当院を選んだ。子どもが風邪を引いたときには 、「子ども看護休暇 」を時間単位で 取れ、「1 時間だけシフト交換してください 」といったこともできるので助かっている。

今後の課題等について

取組・提案者概要

取組者
病院単体での取組
法人名
医療法人久盛会
病院名
秋田緑ヶ丘病院
法人（病院）の開設主体
医療法人
所在地
秋田県秋田市飯島字堀川84
主たる医療機能の特徴
急性期機能
一般病床
病床数:
 
入院基本料:
療養病床
病床数:
 
入院基本料:
結核病床
病床数:
 
入院基本料:
精神病床
病床数: 278
 
入院基本料:
その他病床
病床名:特殊・認知
 
病床数:102
 
入院基本料:
一日あたりの平均外来患者数
81.7人（平成29年度数値）
一日あたりの平均在院患者数
人（年度数値）
一般病棟の平均在院日数
日（年度数値）
病床稼働率
96%（平成29年度数値）
職員総数
321人（平成30年度数値）
医師
14人
看護職
110人
医師事務作業補助者
68人
看護補助者
人
医師の交代制勤務の有無
なし
看護師の交代勤務の状況
２交代制（変則含）
勤務環境改善についての表彰・認定等について
くるみんマークの取得（平成３０年度時点で3回目の更新）